集團(tuán)投資發(fā)展部：

　　3月29日下午，集團(tuán)投資發(fā)展部召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議詳細(xì)解讀了集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績(jī)效考核辦法》，圍繞集團(tuán)總部和各二級(jí)公司組織架構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容、七大板塊當(dāng)前格局與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用等方面做出說(shuō)明，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了調(diào)整后的本部門(mén)相關(guān)職能。會(huì)議要求，部門(mén)全體員工要盡快消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性以及本部門(mén)在考核工作中的職責(zé)，持之以恒加強(qiáng)學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，充分發(fā)揮部門(mén)產(chǎn)業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃及投資決策職能，不斷提升貢獻(xiàn)率，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展匯智聚謀獻(xiàn)良策。

集團(tuán)融資部：

　　3月29日下午，集團(tuán)融資部召開(kāi)會(huì)議。會(huì)上，部門(mén)全體成員首先學(xué)習(xí)了集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績(jī)效考核辦法》，就集團(tuán)管理優(yōu)化、組織架構(gòu)及各板塊格局等方面開(kāi)展研討交流，對(duì)集團(tuán)進(jìn)一步深化改革，著力構(gòu)建“集團(tuán)總部管控——二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)——三級(jí)公司執(zhí)行”的矩陣經(jīng)營(yíng)管理模式有了更加清晰深刻的認(rèn)識(shí)。隨后，全體成員深入研究部門(mén)職能，并認(rèn)真對(duì)照《考核辦法》，細(xì)化分解部門(mén)任務(wù)，確保每項(xiàng)工作責(zé)任到人。大家一致表示，在今后工作中，將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

鹽城國(guó)投置業(yè)公司：

　　3月29日下午，國(guó)投置業(yè)公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績(jī)效考核辦法》，置業(yè)公司、博洲營(yíng)銷公司全體人員參會(huì)。

　　會(huì)議圍繞“考核誰(shuí)”“誰(shuí)來(lái)考”“考什么”“怎么考”四個(gè)核心問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核辦法進(jìn)行逐一講解。會(huì)議指出，集團(tuán)對(duì)子公司和個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系作了明確，公司各部門(mén)要組織員工再學(xué)習(xí)、再消化、再吸收，并將集團(tuán)下達(dá)的績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每季度、每個(gè)月、每一周、每個(gè)人，讓每位員工充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性。同時(shí)，各部門(mén)要加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的常態(tài)化溝通對(duì)接，理順內(nèi)部管控制度、流程，做到各項(xiàng)工作無(wú)縫銜接，確保管理職能有效行使、管理流程順暢高效。

鹽城招商場(chǎng)：

　　3月29日下午，鹽城招商場(chǎng)召開(kāi)績(jī)效考核工作專題推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，公司負(fù)責(zé)人傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績(jī)效考核辦法》。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核能全面客觀評(píng)價(jià)公司全體成員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，是工作做得好不好，落實(shí)到不到位的“試金石”。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)考核責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，有序推進(jìn)績(jī)效考核工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要組織部門(mén)成員學(xué)深悟透集團(tuán)考核辦法，做到干在平時(shí)、管在平時(shí)、考在平時(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表、落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面提升工作質(zhì)效。