7月10日，鹽城國投集團(tuán)黨委書記、董事長張林海主持召開集團(tuán)7月份月度工作例會(huì)，會(huì)議聽取了半年度績效考核情況和重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作完成情況，并就做好近期工作進(jìn)行部署安排。國投集團(tuán)班子成員，市委派駐黨建工作指導(dǎo)員，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　張林海指出，集團(tuán)二季度精準(zhǔn)發(fā)力有成效，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?半年度整體運(yùn)行穩(wěn)健向好，營收利潤實(shí)現(xiàn)雙增長。步入三季度，各部門、單位要加壓奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重干，重點(diǎn)做好三方面工作。一是要堅(jiān)定干事信心，趁勢(shì)而上跑贏下半場(chǎng)。要全面復(fù)盤總結(jié)上半年經(jīng)營管理工作情況，查找薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。要抓住重點(diǎn)，向生產(chǎn)經(jīng)營要高效益;抓好節(jié)點(diǎn)，向項(xiàng)目建設(shè)要高效率;抓準(zhǔn)難點(diǎn)，向破題破局要高質(zhì)量，奮力沖鋒沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。二是要狠抓落實(shí)執(zhí)行，深入推動(dòng)體制機(jī)制改革。要深化三項(xiàng)制度改革，加快落實(shí)“三定”方案;二、三級(jí)公司要抓緊研究制定薪酬管理、績效考核、職業(yè)晉升管理等相關(guān)制度;要深入開展規(guī)章制度“立改廢”，全面推進(jìn)宣貫落地工作;要加快推動(dòng)內(nèi)控流程優(yōu)化，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)。三是要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，全力構(gòu)建“大安全”穩(wěn)定格局。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作;要壓緊壓實(shí)信訪穩(wěn)定主體責(zé)任，妥善解決遺留問題;要全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

　　集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王清良對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行布置，要求圍繞全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表、狠抓工作落實(shí)。要加快推動(dòng)流程管控進(jìn)入試行階段，全力推進(jìn)“人財(cái)物”集約化管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，深刻分析總結(jié)上半年經(jīng)營狀況，系統(tǒng)謀劃研究下半年重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持以效益為中心，結(jié)合板塊功能定位，持續(xù)推動(dòng)內(nèi)部資源整合，著力增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作作了交流發(fā)言，考核辦通報(bào)了半年度績效考核情況，投資發(fā)展部、辦公室通報(bào)了“三重”工作完成情況，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人就工作推進(jìn)情況作了發(fā)言。