今年以來,鹽城國投新材料公司全面啟動新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動,將三項制度改革作為動力源泉,建立完善“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“六能”機制,持續(xù)推動市場化經營機制各項措施走深走實。
公司于年初制定了《三項制度改革工作方案》,以提升全員綜合素質為切入點,將職工素質培訓作為年度重點工作之一,分職級序列和部門崗位進行專項培訓,并建立了職工素質與崗位相匹配的“能進能出機制”,著力打造精干、專業(yè)、高效的人才隊伍,為公司轉型升級提供強有力的人才支撐。與此同時,公司以“收入能增能減”為抓手,優(yōu)化績效考核方案,完善薪酬激勵機制,根據(jù)經營指標配套考核指標,全面拉開收入分配差距,不斷強化職工的進取意識,激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
國投新材料公司將持續(xù)深化三項制度改革工作,全力打造職責明確、上下銜接、系統(tǒng)高效的組織架構體系,不斷提升管理水平,進一步激發(fā)企業(yè)活力與發(fā)展動力,助推高質量發(fā)展。