上半年，鹽城國投新材料公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以“項目擴(kuò)能、市場拓展、機(jī)制改革”等重點(diǎn)工作為抓手，全體員工凝心聚力、奮發(fā)實(shí)干，截至6月底，公司累計完成銷售收入11.06億元，較去年同期增長42.76%，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的半年度指標(biāo)。

　　今年以來，面對行業(yè)競爭加劇、光伏焊帶擴(kuò)能項目工期緊張等困難，公司上下堅定信心、逆勢而上，將集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營和管理指標(biāo)逐項拆分成近80項指標(biāo)，從班子成員開始，根據(jù)分工逐層落實(shí)，明確責(zé)任。在組建鹽昇公司、大力推進(jìn)光伏焊帶項目擴(kuò)能增產(chǎn)方面，新材料公司縝密安排、倒排工期，僅用55天時間就實(shí)現(xiàn)了建成投產(chǎn)。在市場開拓和經(jīng)營管理方面，公司上半年開發(fā)客戶9家，增加銷量近2000噸。同時，公司在日常經(jīng)營過程中強(qiáng)化計劃管理，精心組織生產(chǎn)，提升經(jīng)營效率，截止6月底，焊帶銷量較去年同期增長70%，傳統(tǒng)產(chǎn)品銷量較去年同期增長12.66%，經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

　　良好的經(jīng)營業(yè)績離不開企業(yè)科學(xué)管理的加持。公司于年初全面啟動新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，將三項制度改革作為動力源泉，建立完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“六能”機(jī)制，持續(xù)推動市場化經(jīng)營機(jī)制各項措施走深走實(shí)。通過制定《三項制度改革工作方案》《職工技能提升工作計劃》，修訂完善《三定方案》《薪酬管理制度》《績效考核管理辦法》和《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》等一系列制度辦法，充分激發(fā)了全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　下一階段，國投新材料公司將圍繞“完成全年經(jīng)營目標(biāo)、擴(kuò)能項目達(dá)效、深化三項制度改革、合規(guī)規(guī)范管理”等四個方面，再接再厲、鉚足干勁，全力賽好“下半程”，以當(dāng)前之“穩(wěn)”促長遠(yuǎn)之“進(jìn)”。